İnananlar

The Simpsons kâhin değildir.

34 yılda, 750 bölümle akla gelebilecek her konuyu işlemiş bir animasyon _sitcom’_dur.

Kehanetlerin özelliği ise belli belirsiz, müphem olmalarıdır. Ancak bu önemli değildir. Çünkü geri kalan detaylar; öyküyü satın almış bizler tarafından tamamlanır.

Kâhinler yoktur.

İnananlar vardır.

Bizi gör

Sayısı tam bilinmemekle birlikte yılda 9 binin üzerinde film çekilir.

Oscar, bunların arasından en iyisini seçen bir yarışma değildir. Çünkü en iyisini tespit etmek imkansızdır.

Akademi Ödülleri bir itibar iadesi, onaylama ve ikrar meselesidir.

Aynı amaç için bir araya gelmiş bir kulübün “Seni görüyoruz ve takdir ediyoruz!” mesajını iletmesi ile ilgilidir.

Bu durum pazarlamanın, koltuk kapasitesinin üzerinde satış yapılmış bir uçakta tüm yolcular arasından en sadık üyesini “Business Class”a yükseltmesine benzer.

Bu yolcu; en yüksek sınıftan bilet almış, en yaşlısı veya en iyisi değildir.

Sadıktır. İstikrarlıdır. Bu yüzden görülür.

Eğer yarın Pazarlama yapacaksan, işe bu kişileri görerek başla.

İyi insan

İyi insan tanımı yapmak; çalışkan veya üşengeç, özenli veya sallapati, özverili veya bencil, cesur veya korkak gibi sınıflandırmalar yapmaktan çok daha zordur.

Kaba birine kapı tutmakla, çok konuşan birinin yanında suskun durmak sizi iyi yapmaz.

İyi, bir özellik değildir.

Nezaket, ince davranış ise bir özelliktir.

İyi, bir bütündür.

Kapsamlı bir kombinasyondur.

Tespiti çok zordur.

Kendini uzun vadede gösterir.

Hendek atlatma

Birçok işin üstesinden gelebilirsin.

Ancak bu beceriyi bir adete dönüştürmemelisin.

Çünkü hayat sadece deveye hendek atlatmaktan ibaret değildir.

Beceri, maharet veya yatkınlık adına ne dersen; sadece günü kurtarmak ile tatmin olmaz.

Olamaz.

Ancak takdir edilmek ve değişime öncülük etmek marifeti diri tutabilir.

Mahirsen köprüler kur, bırak deveye hendeği başkaları atlatsın.

Değişim yılı

Yıl başında bu yılın “Eylem” yılı olması gerektiğini yazmıştım. Maalesef eylem yaratacak değişimi gerçekleştiremedik. Yılın ortasına geldiğimiz bugün; 2024’ün şimdiden “Değişim” yılı olacağını söyleyebilirim. Üzgünüm:

Eylem yılı (5 Ocak, 2023)

Bu yıl analog çağda büyüyüp, dijital çağda gelişenler 35’e kapı dayadı.

Önümüzdeki 30 yıla dair belki de en kapsamlı vizyona sahip bu yaş grubu için bu yıl çok kritik.

Dünü biliyorsunuz, yarının ne getireceği ise aşağı yukarı ortada.

Artık eyleme geçme zamanı.

Y nesli için bu yılın anahtar kelimesi “Eylem”dir.

Bahanesiz, şikayetsiz: Eylem.

Telkin ve tercih

Dün Pazarlama telkin ettiği için Babalar Günü’nü kutladın.

Bugün ise tercih ettiğin için babana sarılabilir ve varlığını kutlayabilirsin.

Birincisi kaygı, kaide ve kitle ile ilgilidir.

İkincisi özgür irade ile.

Ve kim ne derse desin, İnsan olmanın en güzel tarafı özgürce seçebilmektir.

Babalar gününüz kutlu olsun.

Tecrübe

Tecrübe ile ilgili en büyük problem hakkıyla bir başkasına transfer edilememesidir.

Bu sadece “Sen 18 yaşın ne demek olduğunu bilmiyorsun ama ben biliyorum!” diyen bir yetişkin klişesi değildir.

Deneyim adı üstünde deneyimlenmelidir.

Tecrübe bir ölçek de değildir.

Tecrübesiz tecrübe de vardır.

Çünkü tecrübeden ders almanın tek yolu yeni tecrübeler edinmektir.

Ve bu bilgi ya da ihtiyaç adına ne derseniz -maalesef- aktarılabilir bir şey değildir.

Ancak işe yaradığı; tecrübeyi tecrübe etmiş herkesçe bilinir.

Yer çekimi kadar nettir.

Yarın tecrübeye bir şans ver. Kulak ver.

Anlayacaksın.

Hayırlı haftalar.

At gözlüğü

“At gözlüğü ile bakma, lütfen!”

Bazen gereklidir. Diğer adı fokustur.

Bilinçli taktığında: Gürültüye ve kalabalığa değil, yarışa odaklanmanı sağlar.

Benzetmenin azizliğine uğramış güzel bir araçtır.

Sahiplen. Tak, çıkar. İşe yarar.

Dönüş

“Zararın neresinden dönersen kardır.” - Atasözü, TDK.

Yönle ilgilidir.

Çünkü evet, doğru yönde ilerlemeye başlamak için asla geç değildir.

Dön, şimdi!

Hayal kırıklığı

Hayal kırıklığı çok güçlü bir duygudur.

Öfke ve korku gibi yalın değildir.

Kapsamlı ve karmaşıktır: Güveni sarsar, şaşkınlık yaşatır, üzer, tiksindirir ve beklentileri yıpratır.

Hayal kırıklığı, başarısızlığın başarısı için gerekli her koşulu sağlar.

Bu nedenle hayal kırıklığını minimize etmek başarı ihtimalini maksimuma çıkarmakla eş değerdir.

“Bugün kimleri hayal kırıklığına uğrattın?”

Önemli bir sorudur.

Ve bu iş modelinin en can alıcı noktası olabilir.